Z6尊龙·凯时

       9月24日，集团党委常委、董事陈方俊带队到Z6尊龙·凯时发展调研指导工作，集团总法律顾问、法律与风险防控部部长王钤陪同。

       会上，Z6尊龙·凯时发展党委书记、执行董事、总经理杜君就企业转型发展历程和Z6尊龙·凯时发展子集团揭牌以后相关工作，坚持内部市场化推动项目、强化团队建设和绩效考核、完善制度体系、强化文化引领、夯实发展基础等方面作了汇报，并重点汇报了公司内控和法治建设工作，包括“四位一体”全面风险防控体系的建立、依法推动历史遗留问题解决、合规管理及多部门联动“大风控”格局构建等工作。

       陈方俊指出，Z6尊龙·凯时发展先后经历了蓝座物业、蓝座置业、京粮置业三个阶段的发展历程，现已更名为Z6尊龙·凯时发展公司，进入到转型发展新时期。公司业态逐步多元，业务不断扩大，管理持续夯实，沉淀了深厚的文化底蕴。同时，公司高度重视依法合规及风险防范，各项工作抓得准、抓得实，从《管理制度汇编》《内部控制手册》、计划运营机制建设、依法推动历史遗留问题解决等案例来看，能够做到言必行，行必果，果必至，高质量高标准完成集团下达的任务目标，“十三五”期间业绩显著，“十四五”发展思路清晰。

       对于下一步工作，陈方俊要求：一是强化内部协同，把握集团全产业链的发展优势，注重与产业落地的紧密结合，增加项目拓展机会，实现资源价值最大化。二是发挥法律创造价值作用，既要主动挽回经济损失，确保国有资产安全完整；又要做好事前防范，抓好源头治理。三是进一步夯实管理基础，持续完善制度体系建设，强化过程中的痕迹化管控，有效规避各类风险隐患，为企业高质量发展保驾护航。